阿朗倒下意料之中
自2006年阿爾卡特與美國朗訊合并以來，其一直處于困境之中，直到2011年，阿朗才實現合并六 年之后的首次盈利。除了美國市場之外，其在全球市場始終面臨著競爭對手強大的壓力。早先的歐洲市場，愛立信的大本營，技術和資源無人撼動，華為、中興后來發力，在產品質量、價格方面的提升，分得一杯羹；而相比之下，沒有華為、中興的高性價比產品，阿朗自然節節敗退。
據最新的財報數據顯示，因歐洲、北美等電信運營商大舉縮減網絡設備投資，阿朗已連續十多個季度虧損；從年的維度上看，阿朗在2012年、2013年、2014年近三年連續虧損，虧損額分別是13.7億歐元、13億歐元、8300萬歐元m.highcall.com.cn。2014年的虧損收窄在于公司不斷出售資產和削減成本，如2.02億歐元價格把其企業網業務大部分股權出售給中國華信郵政通信經濟發展中心。中國的運營商雖然正在規模部署4G，但這里幾乎是華為、中興的地盤。
除了外部競爭外，漫長的重組過程消耗了阿朗太多精力。當時的CEO韋華曾預計，公司長期會處在懸崖邊上，要想與行業中的領先公司抗衡，阿朗的運營利潤率就必須達到10%以上。基于這一點，他曾許諾在2012年促使阿朗的運營利潤率由此前一年的3.9%提升至10%。不過那一年全球經濟的低迷，加上行業又不景氣，最終阿朗當年凈虧損13.7億歐元，遠低于韋華恩此前的承諾。至此，阿朗自公司合并以來已累計虧損約100億歐元，之后上萬人的裁員，韋華恩帶著為未實現的承諾于2013年任期滿下課。
如果當初不是幸運的獲得瑞士信貸和高盛21.2億美元新融資，阿朗就是下一個北電（2009年1月14日，由于長期資不抵債，北電宣布申請破產保護）。在中國市場，諾基亞與阿朗的合并，外界最關心的莫過于股權構成較為復雜的上海貝爾公司的命運。對此，諾基亞在交易中披露，合并交易完成之后，諾基亞將擁有阿爾卡特-朗訊上海貝爾公司50%+1的股份。阿爾卡特-朗訊上海貝爾公司是國資委管理的中央企業。合并后，該公司與諾基亞中國或許將在業務與機構上重新調整。
有分析人士指出，由于二者無線產品嚴重重疊，處于劣勢地位的阿朗無線產品線很可能被全部裁撤，涉及近萬人。對此，官方在交易備忘錄中并沒有提及未來是否會有裁員。
